Contexto
Gestão Estratégica Sistematizada
Falta de informações organizadas, confiáveis e disponibilizadas a qualquer momento são problemas que afetam muitas empresas e comprometem a tomada de decisões.
Na maioria das vezes, esse problema é decorrente do armazenamento descentralizado dos dados e da dependência de terceiros para o processamento e apuração dos resultados. Além disso, muitas empresas não dispõem de metodologia de gestão aplicada para tratamento das diversas situações cotidianas do seu negócio.
Diante desse cenário e após muitas experiências, a TW Estruturação e Direcionamento criou a metodologia Gestão Estratégica Sistematizada (GES). Uma ferramenta para você, gestor ou empresário, que possui dificuldades na tomada de decisões.
A metodologia GES está estruturada em 5 passos sequenciais que irão ajudar a sua empresa a obter o melhor resultado.
Foco
O primeiro passo, é a Análise de Conjuntura. Com ela será possível conhecer o cenário Econômico, Financeiro e Político-Social em torno do seu negócio e, consequentemente, alinhar e definir o foco da empresa.
Por meio da Análise é possível identificar a necessidade de intervenções nos processos da empresa e transformá-los, inicialmente, por meio do registro de ideias utilizando o Brainstorming.
Dessa forma, será possível ter mais clareza do foco da empresa, dentre os seus diversos objetivos e projetos, de forma estruturada. Conheça mais detalhes no descritivo técnico dos Módulos 1 e 2.
Planejamento
A partir do foco estabelecido, você terá condições de estruturar o seu negócio e determinar as ações a serem realizadas para alcançar o resultado esperado.
Nessa fase, a chamada Modelagem do Negócio ajudará na estruturação dos principais pilares inter-relacionados do seu negócio, como:
Proposta de Valor;
Segmentação de Clientes;
Canais de Venda;
Relacionamento com Clientes;
Atividades Chave;
Recursos Principais;
Fontes de Receita;
Estrutura de Custos.
Ao final da Modelagem, será possível determinar as Diretrizes Estratégicas da empresa, que por sua vez, irão promover a disseminação e alinhamento da equipe. Conheça mais detalhes no descritivo técnico dos Módulos 3 e 4.
Ação
Com o foco determinado e o planejamento elaborado, você está com tudo pronto para agir de forma estruturada. O próximo passo é determinar o Modelo de Gestão da empresa, que irá estabelecer os controles e ações que orientarão a equipe ao longo do processo. Entre os controles estão:
Ciclos Estratégicos;
Indicadores de Desempenho;
Mapa Estratégico.
A metodologia GES possui vários modelos já estruturados para você e sua empresa, com indicadores de Desempenho balanceados em seus respectivos Mapas Estratégicos por segmento de negócio. Conheça mais detalhes no descritivo técnico do Módulo 5.
Acompanhamento
O acompanhamento é crucial para que você e toda equipe fiquem alinhadas com o planejamento inicial. Se necessário, alguns ajustes podem ser realizados ao longo do processo.
Algumas ferramentas de controle podem ser utilizadas, tais como:
Painel de Controle;
Gestão à Vista;
Mapa Estratégico;
Plano de Ação.
A metodologia GES tem a possibilidade de automatizar a coleta dos dados e oferecer a você estas ferramentas totalmente integradas e sem a necessidade de controles paralelos. Conheça mais detalhes no descritivo técnico do Módulo 6.
Resultado
A resiliência é fundamental ao longo do caminho. Ajustes podem ser necessários e muitas vezes até mudanças de caminho, mas o foco no objetivo planejado deve ser mantido.
Coletar, processar e analisar os Indicadores de Desempenho é uma atividade crucial para manter o engajamento da equipe e oferecer o feedback aos envolvidos. Para isso, alguns indicadores podem ser utilizados:
Análise Crítica de Resultados;
Resultado Consolidado;
Resultado Analítico;
Relatório de Resultados;
Análise de SWOT Dinâmica.
Conheça mais detalhes no descritivo técnico do Módulo 6.
Cases
Modulos
Analise de conjuntura
Brainstorming
Modelagem do Negócio
Diretrizes Estratégicas
Modelo de Gestão
Análise de Resultado
