GES - Gestão Estratégica Sistematizada

Foco

O primeiro passo, é a Análise de Conjuntura. Com ela será possível conhecer o cenário Econômico, Financeiro e Político-Social em torno do seu negócio e, consequentemente, alinhar e definir o foco da empresa.

Por meio da Análise é possível identificar a necessidade de intervenções nos processos da empresa e transformá-los, inicialmente, por meio do registro de ideias utilizando o Brainstorming.

Dessa forma, será possível ter mais clareza do foco da empresa, dentre os seus diversos objetivos e projetos, de forma estruturada. Conheça mais detalhes no descritivo técnico dos Módulos 1 e 2.

Planejamento

A partir do foco estabelecido, você terá condições de estruturar o seu negócio e determinar as ações a serem realizadas para alcançar o resultado esperado.

Nessa fase, a chamada Modelagem do Negócio ajudará na estruturação dos principais pilares inter-relacionados do seu negócio, como:

Proposta de Valor;

Segmentação de Clientes;

Canais de Venda;

Relacionamento com Clientes;

Atividades Chave;

Recursos Principais;

Fontes de Receita;

Estrutura de Custos.

Ao final da Modelagem, será possível determinar as Diretrizes Estratégicas da empresa, que por sua vez, irão promover a disseminação e alinhamento da equipe. Conheça mais detalhes no descritivo técnico dos Módulos 3 e 4.

Ação

Com o foco determinado e o planejamento elaborado, você está com tudo pronto para agir de forma estruturada. O próximo passo é determinar o Modelo de Gestão da empresa, que irá estabelecer os controles e ações que orientarão a equipe ao longo do processo. Entre os controles estão:

Ciclos Estratégicos;

Indicadores de Desempenho;

Mapa Estratégico.

A metodologia GES possui vários modelos já estruturados para você e sua empresa, com indicadores de Desempenho balanceados em seus respectivos Mapas Estratégicos por segmento de negócio. Conheça mais detalhes no descritivo técnico do Módulo 5.

Acompanhamento

O acompanhamento é crucial para que você e toda equipe fiquem alinhadas com o planejamento inicial. Se necessário, alguns ajustes podem ser realizados ao longo do processo.

Algumas ferramentas de controle podem ser utilizadas, tais como:

Painel de Controle;

Gestão à Vista;

Mapa Estratégico;

Plano de Ação.

A metodologia GES tem a possibilidade de automatizar a coleta dos dados e oferecer a você estas ferramentas totalmente integradas e sem a necessidade de controles paralelos. Conheça mais detalhes no descritivo técnico do Módulo 6.

Resultado

A resiliência é fundamental ao longo do caminho. Ajustes podem ser necessários e muitas vezes até mudanças de caminho, mas o foco no objetivo planejado deve ser mantido.

Coletar, processar e analisar os Indicadores de Desempenho é uma atividade crucial para manter o engajamento da equipe e oferecer o feedback aos envolvidos. Para isso, alguns indicadores podem ser utilizados:

Análise Crítica de Resultados;

Resultado Consolidado;

Resultado Analítico;

Relatório de Resultados;

Análise de SWOT Dinâmica.

Conheça mais detalhes no descritivo técnico do Módulo 6.